Эта запись появилась в моём блоге, как первая из ряда записей-ответов Максиму Спиридонову, отчасти ради интереса, отчасти ради участия в его конкурсе на лучший ответ.
Я хотел бы ответить на вопрос о мотивации владельцев собственного бизнеса. Почитать её можно в блоге у Максима вот тут. Сам я, как мне кажется, не бизнесмен. Думал о своём деле, о предпринимательстве, но как-то то ли слишком ленив, то ли нерешителен, то ли чёрт его знает. Впрочем, обо всём, как водится, по-порядку.
–
Я расскажу об опыте своих знакомых. Есть у меня несколько историй – я расскажу две. Скажем, условно, про Васю и Петю. Они послужат хорошей иллюстрацией моим мыслям о бизнесе, которые полностью противоречат тому, что я сказал во вступлении.
История 1. Вася.
Вася был владельцем крупной полиграфической компании. Крупной для Питера, не очень – в рамках всего мира. Как начиналась его профессия? В принципе, со счастливой случайности. Решив в лихие девяностые попробовать заняться этим бизнесом он, на пару со своим приятелем, купил помещение и – честно говоря, не знаю специфики и названий – печатный станок. Какой-никакой. Прошло несколько лет, и потихоньку дела пошли, появлялись заказы, клиенты, последние постепенно становились постоянными, друг куда-то слился ещё в самом начале.. А работа всё больше видоизменялась. Вместо тяжёлых вкалываний у этой печатной машины появлялись дачи с клиентами, бани с директорами и посиделки с ЛПР-ами – лицами, принимающими решения. Домой этот Вася заходить почти перестал, несмотря на то, что дома его ждали жена и две дочери, а когда заходил, обычно, карманы были полны денег, и он брал семью в охапку и отправлялся в какую-нибудь Мегу, закупиться новыми шмотками и горой продуктов. Со слов все были довольны, на самом деле – а пёс их знает. Бизнес тем временем был нестабильным, и периодически он приходил домой не с карманами, полными денег, а с башкой, залитой алкоголем. И это не нравилось всем даже по словам. Так жизнь и шла. От зарплаты до зарплаты, с остановкой у бутылки.
Где он сейчас? Не знаю. Не видел его уже давно.
История 2. Петя.
Петя работал в одной технической фирме. Заправлял там маркетингом. Случилось так, что надо было Пете для руководства исследовать новое направление. Как оказалось, дело обещало быть прибыльным и интересным, поэтому под него он предложил компании открыть совсем новое, подчинённое главному, предприятие и разрешить ему его возглавить. Работодатель согласился, но не хотел предоставлять те финансовые условия, которых хотел Петя. Подгоняемый парочкой сотрудников, которые изучали новое направление вместе с ним, Петя, не получив согласия от начальства, уволился и, забрав с собой подгонятелей, открыл свою собственную фирму. Фирма эта небольшая и работает по принципу сохранения небольшого постоянного шатата и нанимания рук со стороны в случае их необходимости. И развивается эта его компания по всем каноническим законам бизнеса, со взлётами и падениями ровно в предписанные сроки. Прорвавшись через тяжёлый первый год, постепенно набирает обороты.
Где Петя сейчас и в чём цимис? Петя всё там же, заправляет этой небольшой, но вполне успешной фирмой. А цимис? Дело в том, что он не хотел и не хочет быть начальником.
–
Разумеется, не всё я рассказал об этих людях. И во избежание ненужных подробностей (они не знают, что я о них пишу), и просто потому что не вспомнилось-не поместилось. Но мысль моя основная такова: прибыльность важна, но она не должна стоять во главе угла. Главное в успешном бизнесе – тот самый драйв, о котором пишет Максим; у каждого этот драйв свой. Кто-то стремится развить компанию, вывести её на международную арену и двигаться ещё дальше, кто-то хочет изменить мир. А кому-то достаточно интереса к тому, что он делает. Ведь хороший предприниматель должен разбираться в том, что делает. Как в знаменитом примере – нельзя продавать сигареты, если сам не куришь. А развиваясь в том же направлении, в котором развивается бизнес, его владелец получает поистине недостижимую мечту, абсолютное достижение которой с каждым годом становится всё нереальнее.
PS. Да, совсем забыл о том противоречии из первых абзацев. Мне кажется, не обязательно быть упорядоченным и организованным до мозга костей, чтобы быть предпринимателем. Нужен вышеупомянутый драйв, немного здравого смысла, немного удачных случайностей и всё получится.
Спонсоры конкурса: сервис управления проектами «Мегаплан», магазин желаний Wishop.ru, компания Amiro.CMS, сервис авиабилетов Aviasales.ru, агрегатор скидок Kuponator.ru
